最近、企業の経営に大きな影響を与える要素として、「従業員の健康」への関心が高まっています。 従業員の健康リスクが増えれば、労働力の損失が生じやすくなり、結果的に企業が負担するコストが増加するからです。 少子高齢化の進行に伴い、一人ひとりの従業員の価値がこれまで以上に重視される中、従業員の健康管理を経営課題としてとらえて、改善に取り組み、従業員の健康を増進することで生産性の向上や組織の活性させることは、企業にとって重要な先行投資だと言えます。
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従業員全員が一丸となって動いている組織に不可欠とされる帰属意識。企業においては、従業員が自らを会社のメンバーと自覚することを指します。帰属意識は、所属している組織への信頼・興味関心・満足度などに大きく影響を受けます。こういった感覚が強ければ強いほど、組織内での自身の役割に対して肯定的に感じ、 会社に貢献しようという気持ちが強くなり、帰属意識が高いと言えます。ここでは、企業から帰属意識が注目されている背景や、帰属意識が高いことによるメリット、低いことによるデメリット、帰属意識をあげる方法などを見ていきます。
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超高齢化社会に突入した今、ただ歳を重ねるだけでなく、生活の質を高めることが重要視されています。 健康寿命を延ばすことが注目されており、特に職場での時間の過ごし方が非常に大切です。 企業においては、健康経営を推進することにより、従業員の健康を向上させ、より良い職場環境を創出することが期待されています。 どういった企業が健康経営に取り組む必要があるのか、また取り組みに必要な健康宣言についてご紹介します。 健康経営の取り組み方についても解説していきます。
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ノウハウは業務で得た専門的な知識や技術、情報を意味します。例えば、企業が独自に開発した技術、効果的な営業戦略、トラブル対応などです。 各メンバーが経験を通じて蓄積したノウハウは、企業にとって非常に価値のある資産です。 ノウハウ共有は、これらのノウハウをチームや部署で効果的に共有することを指します。 ここでは、そのノウハウ共有のメリットや、課題、ステップなどを解説していきます。
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健康経営優良法人の顕彰制度では、健康経営度調査票の申請をした企業へフィードバックシートが送付されます。そのフィードバックシートの活用方法についてご紹介します
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