【2025年版】健康経営の認知度向上施策5選！社内浸透とPR・広報の成功法則

「健康経営優良法人の認定は取れたが、従業員には『また人事が何か始めた』と冷ややかな目で見られている……」 「外部へのPRに活かしたいが、具体的な広報手法や開示内容がわからない」

従業員規模が拡大するにつれ、このような「認知度の壁」に直面する人事担当者様は少なくありません。事実、厚生労働省の調査によると、仕事に強いストレスを感じている労働者は82.7%に達しており（出典：厚生労働省「令和5年 労働安全衛生調査」）、現場のニーズは高いはずなのに、施策が届いていない現状があります。

また、認知度を高めようとポスター掲示やセミナー開催などの施策を打てば打つほど、管理工数とコストが膨れ上がるというジレンマもつきまといます。

本記事では、健康経営の認知度を向上させ、「社内の盛り上がり（行動変容）」と「対外的なブランディング（企業価値向上）」を同時に実現するための具体的なステップを解説します。 さらに、コストをかけずにシステムとアプリを一元化し、効率的に認知を広めるための「賢い選択肢」についてもご紹介します。

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1. なぜ今、「健康経営の認知度」が重要なのか？

健康経営において「認知度」は、単なる周知活動ではなく、施策の成否を分ける最も重要なKPIの一つです。特に2025年の認定要件においても「情報開示」の重要性は増しています。

どれほど素晴らしい健康増進施策を用意しても、従業員がその存在を知らなければ利用されません。特に300名を超える組織では、情報が現場まで届きにくく、一部の健康意識が高い社員しか参加しない「施策の形骸化」が起こりがちです。 認知度を高めることは、従業員の参加率を上げ、組織全体の活性化に直結します。経済産業省が提唱する「健康経営戦略マップ」においても、「従業員の行動変容」は成果を出すための必須プロセスと位置づけられています。

社外への認知度向上（PR・広報）は、採用市場における強力な武器になります。 「健康経営優良法人2025」の認定要件では、特に大規模法人部門において「健康宣言の社内外への発信」が必須となっており、具体的なパフォーマンス指標（アウトカム）の開示も評価対象となります。 健康経営への取り組みが広く認知されれば、優秀な人材の確保や、投資家・取引先からの信頼獲得（ホワイト企業の証明）につながります。

2. 【社内向け】従業員を巻き込む認知度向上施策

社内認知を高めるために、イントラネットへの掲載やポスター掲示などの「アナログな周知」だけで終わらせていませんか？ 現代の従業員に響くのは、よりインタラクティブ（双方向）で手軽なアプローチです。

「健康＝義務」と感じさせない工夫が必要です。例えば、歩数競争イベントや健康クイズ大会など、楽しみながら参加できる仕組み（ゲーミフィケーション）を取り入れることで、自然と認知が広がります。 「やらされる健康管理」から「参加したくなるイベント」への転換が、認知度向上の鍵です。

メールや掲示板は見逃されがちです。スマートフォンアプリのプッシュ通知を活用すれば、従業員の手元に直接情報を届けることができます。 「アプリを開けば健康情報がある」「ポイントが貯まる」という動線を作ることで、日常的に健康経営への意識を高めることが可能です。

3. 【社外向け】企業価値を高めるPR・広報の具体例

対外的な認知度向上には、戦略的なPRと広報活動が不可欠です。

「健康経営優良法人」等の認定ロゴは、名刺、会社案内、コーポレートサイトのフッター、求人票など、あらゆる顧客・求職者との接点に掲載しましょう。視覚的なアピールは信頼感の醸成に効果的です。

独自の健康施策（例：社内ウォーキング大会の結果、健康ランチの導入など）をプレスリリースとして配信したり、公式SNSで「中の人の様子」として発信したりすることで、企業の透明性と健康への本気度をアピールできます。 特に最近では、「統合報告書」や「サステナビリティレポート」での人的資本情報の開示が、投資家からの評価を高める要因となっています。

4. 成功事例：認知度向上で組織が変わった企業

実際に認知度向上施策に取り組み、成果を上げた企業の共通点は「ツールを活用して、運営側の負担を減らしながら従業員を楽しませたこと」にあります。

• A社（製造業・500名）： アナログ管理からアプリへ移行。全社対抗の歩数イベントを実施し、参加率が20%から80%へ急増。部門間のコミュニケーションも活性化した。

• B社（IT・300名）： 独自の健康施策をオウンドメディアで発信。採用面接で「健康経営の記事を見て志望した」という応募者が増加し、採用コスト削減に成功。

これらの成功事例に共通するのは、「管理の手間（Excelや紙）を減らし、その分を企画や広報活動に充てた」という点です。

5. 施策の効果をどう測定するか？

認知度が上がったかどうかは、感覚ではなく数値で測定する必要があります。

• 社内アンケート： 「施策を知っているか」「利用したいか」を定期調査。

• 参加率・利用率ログ： イベント参加人数やシステムのログイン率（アクティブ率）。

• 採用応募数・メディア掲載数： PR効果の指標。

しかし、多くの企業がここでつまづきます。「アンケートの集計が大変」「複数のシステムからデータを集めるのが手間」という管理地獄に陥るためです。

6. FiNC for BUSINESSなら、認知度向上も管理も「アプリひとつ」で完結

認知度を上げるために高額なシステムを導入したり、PR会社に依頼したりする必要はありません。 FiNC for BUSINESSなら、以下のことが実現可能です。

累計1,200万ダウンロードの実績を持つヘルスケアアプリ「FiNC」を従業員向けに提供。使い慣れたUI/UXとゲーミフィケーション機能（ポイント、ランキング）により、配布するだけで自然と従業員の利用率が高まります。「使われないシステム」への投資はもう不要です。

ここが最大のポイントです。通常、健康管理システムやストレスチェックシステムは個別の契約が必要で、コストがかさみます。 しかし、FiNC for BUSINESSなら、アプリの利用料金内に、高機能な管理システム（産業医連携、健診管理、ストレスチェック、ログ集計機能）が含まれています。

• 認知度向上: 楽しいアプリで従業員が勝手に使い始める。

• 工数削減: データは自動でシステムに連携。Excel管理から解放。

• コスト削減: 複数のベンダーへの支払いをFiNCに一本化。

「認知度を上げたい」「でも手間とコストはかけられない」。そんな人事労務担当者様の願いを、FiNCは「アプリ×システムの一体型提供」で解決します。

まとめ・アクション

健康経営の認知度向上は、従業員の行動変容と企業のブランディングを同時に達成する重要な施策です。しかし、それを実現するために管理工数やコストを増大させては本末転倒です。

従業員が自ら使いたくなる「アプリ」と、人事が楽になる「管理システム」がセットになったFiNC for BUSINESSで、コストを抑えながら効果的な健康経営を実現しませんか？

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