健康経営と人的資本経営の違いとは？成功企業が実践する「コスト削減と従業員エンゲージメント向上」の両立戦略

この記事でわかること

• 健康経営と人的資本経営の明確な違いと関連性がわかります。

• 「管理地獄」「高コスト」「システム形骸化」といった人事課題を解決する具体的なアプローチがわかります。

• 「アプリ料金で管理システムも標準装備」という、コストを抑えながら従業員と経営層の双方にメリットをもたらす戦略を知ることができます。

従業員300名以上の企業の人事労務担当者の皆様、「健康経営」と「人的資本経営」という二つの重要なテーマに対し、以下のような課題を感じていませんか？

• 健康診断、ストレスチェック、産業医面談など、従業員の健康情報が紙やExcel、複数のシステムにバラバラに散在し、集計・分析業務に追われている。

• それぞれの管理で別々のベンダーと契約しているため、コストが割高になっている。

• 高機能なシステムを導入しても、現場の従業員が使ってくれず、「形骸化」している。

もはや、これらの経営テーマは「やらされ仕事」ではなく、「企業価値向上に不可欠な経営戦略」です。

特に、人的資本の情報開示義務化が進む今、健康経営をいかに効率的かつ効果的に人的資本経営と連携させるかが問われています。

この記事では、この二つの経営テーマの明確な違いと、企業価値を最大化する「共通点と相乗効果」を徹底解説します。そして、「コスト削減」と「機能向上」を同時に実現し、従業員の行動変容を促す新しいソリューションをご紹介します。

1. 人的資本経営とは？ESG投資と情報開示の時代

人的資本経営とは、「人材を『資本』として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方」です。

従来の経営では、人件費は「コスト（費用）」として扱われていましたが、人的資本経営では「未来への投資」と見なされます。

特に、2023年3月期決算以降、上場企業等には人的資本に関する情報開示が義務化されました。これは、ESG投資（環境・社会・ガバナンス）の観点からも、「S（社会）」要素として重要性が増しているためです。

投資家は、企業が従業員のスキル、健康、エンゲージメントといった非財務情報をどう管理し、活用しているかを、企業価値を評価する重要な指標とし始めています。

2. 健康経営との違いと関係性：誰に向けた、何のための投資か？

人的資本経営と健康経営は、どちらも「人」を基軸とした経営戦略ですが、目的と視点に明確な違いがあります。

健康経営は、人的資本経営を支える「重要な土台」であり、両者は密接な関係にあります。

企業が人的資本の価値を最大化するには、大前提として従業員が心身ともに健康でなければなりません。不健康な状態では、どんなに高度な研修（スキル投資）をしても、その効果は限定的です。

経済産業省が推進する健康経営の取り組みは、人的資本経営の開示項目である「ウェルビーイング」「安全衛生」「従業員エンゲージメント」を構成する極めて重要な要素となります。（出典：経済産業省「健康経営の推進について」）

3. 共通点と相乗効果：管理のDXでコストと効果を両立

両経営の共通点は、「従業員への投資が、最終的に経営上の成果となって返ってくる」という点です。これらを連携させることで、「コスト削減」と「効果の最大化」という相乗効果を生み出します。

従来の健康管理業務は、高コストになりがちで、業務負荷の原因でした。

• 健診結果：紙・Excel

• ストレスチェック：A社システム

• 産業医面談：B社システム

• 健康増進アプリ：C社サービス

これらの業務を単一のプラットフォームに集約（DX）することで、ベンダーへの支払いコストを大幅に削減できるだけでなく、人事担当者の管理地獄から解放され、本来の戦略的な業務（人的資本分析など）に注力できるようになります。

従業員にとって「使われないシステム」は、投資の形骸化を招く最も大きな問題です。

人的資本の価値を高めるには、従業員一人ひとりが自律的に健康行動を変容させる「継続的なきっかけ」が必要です。

従業員が楽しく継続的に使える高機能なアプリで健康増進を促すことができれば、アブセンティーイズム（欠勤）やプレゼンティーイズム（出勤しても生産性が低い状態）の改善が期待でき、結果的にエンゲージメントと生産性の向上につながります。

4. 活用事例：コストと機能を両立する「FiNC for BUSINESS」

「コストを削減したいが、従業員が喜ぶ最新機能も導入したい」というジレンマは、FiNC for BUSINESSが解決します。

一般的なヘルスケアSaaSは「高機能な管理システム」をメインに、高額な利用料を請求します。しかし、FiNCは戦略が異なります。

• 「従業員が喜ぶアプリ（累計1,200万DL実績）」の料金を支払うだけで、人事担当者向けの「高機能な管理システム」が追加費用なしで標準装備されます。

• ストレスチェック、健診管理、オンライン産業医連携、ウェルネスイベントなど、バラバラだった管理機能がアプリ料金内で全て一本化されます。

これにより、お客様は「コスト削減」と「機能向上」を同時に実現できる可能性が高まります。

従業員には、AIがパーソナライズされたアドバイスをする高機能アプリを提供し、自発的な行動変容を促します。

一方、人事担当者様には、そのアプリで収集されたデータを活用し、ストレスチェック結果や健診データを一元管理・分析できる高機能システムを標準装備としてご利用いただけます。これが、健康経営から人的資本経営へのデータ活用をシームレスに実現する鍵となります。

5. まとめ：健康経営は人的資本経営を支える「投資」である

健康経営は、人的資本経営を実現するための「従業員の健康」という最も重要な土台です。この二つを戦略的に連携させることは、ESG投資家からの評価を高め、企業の持続的な成長に不可欠です。

そして、その推進において最も重要なのは、「従業員が自ら使い続けるアプリ」と、「人事の管理業務を劇的に効率化するシステム」の同時実現です。

コストを抑えながら、従業員エンゲージメントと企業価値を最大化する「アプリ×システム」のソリューションの詳細を、ぜひ資料でご確認ください。