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なぜ、御社の施策は従業員に響かないのか？

1月はフィードバックシートが返却される重要な時期。
しかし、多くの担当者がこのような悩みを抱えています。

課題が多すぎて優先順位がつけられず、結局去年と同じ施策を繰り返してしまう。

「●点上がった」「▲点下がった」という結果に一喜一憂し、本質を見失っている。

イベントやセミナーはやっているのに、肝心の従業員の行動が変わっていない。

認定取得が目的化してしまい、経営層や現場への説明が「やらされ仕事」になっている。

本ウェビナーでは、「健康経営の本質＝従業員が自ら健康行動をとる状態」という視点から、フィードバックシートの正しい読み解き方を解説します。

健康経営を“本質から”見直したい

認定のための健康経営になってしまっている

戦略を根本から考えたい

従業員の健康行動が変わらず悩んでいる

経営層や現場へ腹落ちする説明をしたい

健康経営の担当になり責任が重く感じている

🎁視聴特典🎁

スライド抜粋資料PDF　／　フィードバックシート読解個別相談会（先着10社）

株式会社FiNC Technologies
ウェルビーイング推進室　室長　朝倉恒憲
健康経営の現場を熟知した、年間数十社をサポートする健康経営エキスパートアドバイザー
中小規模法人から大規模法人まで、さらに「ブライト500」「ホワイト500」の認定支援実績も多数

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