8月17日（月）、いよいよ令和8年度「健康経営度調査」の申請受付が開始されます。
毎年この時期に向けて準備を進める中で、次のようなお悩みを抱えていませんか？

このようなお悩みをお持ちの方へ

「新しい設問にどう対応すべきか」「何を変えれば評価が上がるのか」と、
どうしても目先の変更点に目を奪われがちです。
しかし、先日発表された調査票の素案を俯瞰したとき、
単なる項目の増減ではなく、国が企業に求めている「真のメッセージ」が浮かび上がってきました。

今年の改訂でより一層色濃くなったのは、「社内への理解・浸透」と「家族や社会への波及」というテーマです。
これは、これまでの「担当者主導で制度や施策を導入する（自社完結型）」フェーズから、
経営陣や管理職を巻き込んだ「組織全体の風土づくり」へ。
さらには、家族や取引先といった自社を取り巻く「エコシステム」の構築へと、
健康経営が次なるステージへ移行したことを示唆しています。
ホワイト500の認定要件の厳格化も、まさにこの道標と言えます。

本ウェビナーでは、最新の改訂の全体像を健康経営コンサルタントの視点で紐解きます。
「睡眠」の新設といった目先の変更点にとらわれることなく、
設問の奥にある「組織文化の醸成」という本質にフォーカスします。

日々の実務を「自律型組織の土台づくり」へと昇華させ、
自社を次のレベルへ引き上げるための、寺子屋ならではの実践的ヒントをお届けします。

このウェビナーでわかること

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