本ウェビナーで扱う3つの観点

1.なぜ施策を増やしても変わらないのか

健康経営を「施策の話」としてではなく、組織構造の視点から再整理します。
従業員の行動を決めている“見えない構造”とは何かを紐解きます。

２．健康経営が機能しない組織の共通点

良かれと思って導入した施策が定着しない背景には、「評価制度・マネジメント・業務設計」の影響があります。
現場が動かないボトルネックを明らかにします。

３．施策設計から“構造設計”へのシフト

健康経営の成果は「何をやるか」ではなく「どう設計されているか」で決まります。
施策を増やす前に見直すべき構造と、次に何を変えるべきかを明確にします。

このようなお悩みをお持ちの方へ

健康経営を担当しているが成果実感が弱い

施策は実施しているが定着せず、無関心層や現場が動かない

健康銘柄・ホワイト500を目指しているが伸び悩んでいる

次に何を改善すべきか分からなくなっている

このセミナーでわかること

健康経営が機能しない“構造的な理由”の理解

やるべき施策ではなく、直すべき構造が分かる

現場で起きている違和感の正体と、自社におけるボトルネックの整理方法

次に何を変えるべきかが明確になる

🎁参加特典🎁

　セミナー投影資料PDF　

日時	2026年6月10日（水） 10:00-10:30 / 12:00-12:30 / 14:00-14:30
参加方法	オンラインセミナー　zoom
参加費用	無料（事前登録制）

登壇者　　　　　　　　　　　　　　株式会社FiNC Technologies
　　　　　　　　　　　　　　　　　健康経営コンサルタント（兼住職）朝倉恒憲
　　　　　　　　　　　　　　　　　 100社以上の組織改善を支援してきた実務家でありながら、現役の住職として人の心の機微にも向き合う。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　「ビジネスの論理」と「人間本来の健やかさ」の両面から、本質的な健康経営を提唱する。