健康経営の最前線を知るトップコンサルタントから見ると、こうしたギャップは
「形骸化した健康経営（戦略不在の壁）」に陥っている明らかなサインです。

これからの健康経営の評価軸は、単なる「施策の有無」から、
「企業価値の向上」や「従業員の自律的な行動の定着」という『成果』へと完全にシフトしています。

かといって、土台となる労働環境の改善やハイリスク者への保健指導を後回しにして、
表面的なイベントやツール導入に走ってしまっては本末転倒です。

本ウェビナー（寺子屋シリーズ第3弾）では、表面的なスコアメイクを追うことをやめ、
真に経営基盤を強くするためのノウハウを公開します。

健康という「大義名分」だけでは動かない8割の従業員（サイレントマジョリティ）をいかに巻き込み、
経営陣をいかに「人的資本投資」として腹落ちさせるか。

次期申請に向けた本質的な最短ルートを徹底解説します。